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　　項目管理在職研究生報道：11月16日，龍崗區區長姜建軍在區政府五屆二次全體(擴大)會議上，要求該區各相關政府職能部門要實現“四個轉變”。當日該區重點工作項目化管理“1 5”文件正式出臺。

　　姜建軍表示，實施政府重點工作項目化管理的最重要目的就是“變慢為快”，為達到這一目標，龍崗區對各項工作進行了大改革，主動放權。如對投資額在2000萬元以下的工程采取簡易立項的方式，區委區政府決策后就下達項目前期工作計劃，直接進入初步設計和總概算階段，此舉可提速85%%u7684政府工程。

　　“變靜為動”指龍崗區實施重點工作項目化管理最大的優勢就是動態管理，各單位既可以按照項目推進時間來管理，也可以把項目拆成幾段，然后與時間配比共同推進。

　　“變虛為實”就是要形成“抓工作就是抓項目，抓項目就是抓工作”的龍崗特色?！白冘洖橛病本褪且每冃Ъs談、述評考核辦法，讓考核真正硬起來，不走過場，不講情面。通過考核，考出壓力，考出動力，考出實績。

　　為推進該區政府重點工作項目化管理，該區政府重點工作項目化管理績效約談制度規定，約談人為區長及分管區領導，被約談人為政府重點工作項目化管理主辦單位和協辦單位主要負責人。姜建軍特別要求該區紀檢監察部門，對政府相關職能單位窗口服務大企業、大項目的情況要進行經常性的明察暗訪。

　　文章來源：深圳商報

　　 —中國在職研究生招生信息網 

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