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在MBA聯考最初進入中國的時候，通過國際頂級商學院的案例認識和研究“經營之神”松下電器創始人松下幸之助的培訓之道、借鑒迪斯尼公司的員工意見溝通制度、消化通用電器公司的戰略計劃、學習麥當勞的市場營銷策略??雖說這些管理方法都是來自西方的大型企業管理案例，并不能照部就搬的挪到中國，但是在當時的經濟環境下，MBA確實給中國企業領導者們打開了一扇窗。

隨著中國經濟發展，國內企業市場范圍不斷的擴大，來自于國內外的競爭越來越激烈，很多企業的領導者開始思考，傳統的經營管理思路顯然已經制約了企業的發展，無法維持一部更大的組織機器的高效運轉了。此時該如何在競爭中達到有效的管理實現永續經營，成了企業領導者對管理進行創新和適時調整的原動力。

中國管理模式的創新典型案例就是海爾集團的總裁張瑞敏，海爾集團可以說是中國現代化管理的先行者。張瑞敏在引進西方的市場營銷、企業并購、生產管理、人力資源等先進管理經驗的同時，結合中國的國情創新出了適合中國的管理模式，也就是著名的OEM(全方位優化管理)方法。這套方法的目標看似簡單，但正切中了中國企業長久以來由于“大鍋飯”造成的效率低下的要害。

如今，中國企業已在國際經濟的大舞臺上占據重要地位，這些國際化的中國企業不僅代表中國經濟實力同時也代表了中國先進的管理能力，中國將越來越需要MBA這樣的專業管理人才，是國內企業的管理越來越規范、先進、高校。

中國在職研究生招生網報道：總結這20年以來MBA的教育的經驗和教訓，使其更好的提煉出適合中國的企業管理模式，從而加快中國企業管理創新的步伐。

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